Vous trouverez ici les missions possibles, déjà réalisées par Manager en chemin. Chaque mission est conçue pour répondre à un besoin spécifique, mais toutes partagent une même ambition :
mettre de la simplicité dans des situations complexes.
CONSTRUIRE UNE PROSPECTIVE FINANCIERE POUR ECLAIRER LES DECISIONS DU MANDAT Cette mission s’adresse aux collectivités qui souhaitent mieux comprendre leur situation financière et organiser leurs décisions sur la durée du mandat. Elle aide à identifier les marges de manœuvre disponibles, à mesurer les conséquences des projets envisagés et à construire une trajectoire financière cohérente avec les priorités politiques. À l’issue de la démarche, la collectivité dispose d’une vision claire de sa situation financière et d’un outil simple pour suivre ses équilibres dans le temps. Où en êtes-vous ? La situation financière des trois à cinq dernières années est analysée afin de comprendre la structure des dépenses et des recettes, le niveau d’épargne et les équilibres existants. Cette analyse met en évidence les marges de manœuvre disponibles ainsi que les principales contraintes financières, et pose un point de départ clair et partagé. Où allez-vous ? Les priorités du mandat sont traduites en trajectoire financière afin d’apprécier les effets des projets envisagés et leurs conditions de mise en œuvre. Cette étape conduit à construire une programmation pluriannuelle des investissements et à examiner les modalités de financement adaptées à la situation de la collectivité. Comment y aller ? Un outil de prospective financière simple et actualisable est élaboré pour suivre la trajectoire dans le temps, disposer de repères réguliers et ajuster les décisions en fonction de l’évolution de la situation financière. Résultats attendus • Une lecture claire des marges de manœuvre de la collectivité • Une trajectoire financière cohérente avec les priorités du mandat • Un outil simple pour suivre les équilibres financiers dans la durée
SECURISER ET SIMPLIFIER VOS TABLEAUX DE BORD POUR LES RENDRE UTILES A LA DECISION Cette mission s’adresse aux collectivités qui souhaitent mieux organiser leurs tableaux de bord et disposer d’indicateurs réellement utiles pour décider. Elle intervient lorsque les outils existants sont devenus difficiles à utiliser, lorsque les données sont nombreuses mais peu lisibles, ou lorsque le lien entre indicateurs et décisions n’est plus clair. L’objectif est de construire des tableaux de bord simples, fiables et adaptés au pilotage de l’activité dans la durée. Où en êtes-vous ? Les tableaux de bord existants sont examinés ainsi que les indicateurs actuellement suivis et leurs usages réels. Cette analyse met en évidence les difficultés d’utilisation, les risques d’erreur ou de perte de fiabilité et les points à sécuriser pour disposer d’une lecture claire de la situation actuelle. Où allez-vous ? Les indicateurs essentiels au pilotage sont identifiés et leur lien avec les décisions de gestion est clarifié. Un tableau de reporting cible est défini avec l’encadrement et les élus afin de structurer un dispositif de suivi adapté aux besoins de la collectivité. Comment y aller ? Un cadre commun de suivi de l’activité est organisé progressivement en précisant la production des données, leur fréquence et leurs modalités d’utilisation. Des repères partagés d’interprétation sont installés afin de stabiliser l’usage des tableaux de bord dans le temps. Résultats attendus • Des indicateurs directement utiles à la décision • Des tableaux de bord plus simples, plus fiables et actualisables dans le temps • Un cadre commun de suivi de l’activité partagé entre services et direction
ACCOMPAGNER UN RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET FINANCIER (RAF) DANS SA PRISE DE POSTE Cette mission s’adresse aux collectivités qui accueillent un nouveau responsable administratif et financier ou qui souhaitent sécuriser une prise de fonction récente. Elle aide à comprendre rapidement l’environnement de travail, à organiser les priorités et à sécuriser les étapes importantes de l’année budgétaire et comptable, notamment la préparation du budget et la clôture de l’exercice. À l’issue de la démarche, le RAF dispose de repères clairs pour exercer sa fonction dans de bonnes conditions. Où en êtes-vous ? Le contexte de prise de poste est analysé ainsi que l’organisation financière existante et les priorités immédiates. Les échéances budgétaires à venir sont identifiées, ainsi que les points nécessitant un appui particulier, afin de sécuriser le démarrage de la prise de fonction. Où allez-vous ? Le rôle attendu du responsable administratif et financier est clarifié en lien avec l’organisation de la collectivité. Les priorités de travail sont structurées et le calendrier budgétaire et comptable est organisé. Cette étape conduit à définir une feuille de route adaptée à la prise de poste. Comment y aller ? Des repères budgétaires et comptables sont posés à partir des situations concrètes rencontrées. La préparation du budget, la clôture de l’exercice et les principes d’engagement et de suivi des dépenses sont organisés de façon progressive afin d’installer des méthodes de travail stables dans la durée. Résultats attendus • Une prise de poste progressive et sécurisée • Une meilleure lisibilité des priorités budgétaires et comptables • Des repères solides pour exercer la fonction dans la durée
COACHING MANAGERIAL : ACCOMPAGNER UN MANAGER DANS L’EXERCICE DE SES RESPONSABILITES Cette mission s’adresse aux managers qui prennent un nouveau poste ou souhaite grandir dans leur posture. Le coaching aide à clarifier le positionnement managérial, à structurer les priorités et à renforcer les appuis nécessaires pour exercer le rôle dans la durée. Il soutient également la mise en œuvre des décisions et la coordination du travail des équipes. Où en êtes-vous ? Un premier temps de travail permet de clarifier la demande, les attentes et le contexte professionnel du manager. Les situations concrètes rencontrées dans l’exercice des responsabilités sont identifiées afin de définir les objectifs du coaching. Où allez-vous ? Les objectifs de progression sont précisés en lien avec les enjeux du poste et de l’organisation. Un cadre de travail partagé est posé afin de structurer l’accompagnement et d’identifier les priorités à travailler pendant le coaching. Comment y aller ? Les séances de coaching s’appuient sur les situations professionnelles vécues par le manager. Elles permettent de prendre du recul, d’éclairer les décisions et d’ajuster les pratiques au fil du temps pour installer des repères durables dans l’exercice des responsabilités. Résultats attendus • Un positionnement managérial plus clair dans l’organisation • Une meilleure compréhension de son style de management • Une capacité renforcée à organiser l’activité et accompagner les équipes dans la durée
ASSURER UNE MISSION DE MANAGEMENT DE TRANSITION Cette mission s’adresse aux collectivités qui doivent sécuriser le fonctionnement d’un service pendant une période de transition. Elle intervient lors d’un départ, d’une absence prolongée, d’un poste vacant ou d’une réorganisation en cours. L’objectif est d’assurer la continuité du service, de stabiliser l’organisation existante et de préparer la reprise du poste dans de bonnes conditions. Où en êtes-vous ? Le contexte d’intervention est analysé rapidement afin de comprendre le fonctionnement du service, les priorités immédiates et les échéances à venir. Cette première lecture permet d’identifier les points de vigilance et de sécuriser la situation dès le début de la mission. Où allez-vous ? Les attentes de la collectivité sont précisées afin de définir les priorités de pilotage pendant la durée de la mission. Les objectifs à atteindre sont organisés pour donner un cadre clair à l’intervention. Comment y aller ? Le pilotage opérationnel du service est assuré dans le respect du cadre défini avec la collectivité. Le suivi de l’activité est structuré et l’accompagnement des équipes est organisé au quotidien afin de stabiliser le fonctionnement et de préparer la reprise du poste. Résultats attendus • Une continuité du service assurée pendant la période de transition • Un fonctionnement stabilisé et sécurisé • Une reprise du poste facilitée dans de bonnes conditions