Clarifier, Engager, Déployer
Manager en chemin intervient quand les repères vacillent et qu’il faut franchir un cap sans se perdre : départ d’un cadre, réorganisation, tensions internes, perte de cap, besoin de renfort…
Chaque mission répond à un besoin de transformation.
À travers une prise de poste temporaire, un atelier ciblé ou un temps fort en CODIR, les interventions visent toujours un double mouvement : poser un cadre solide et remettre du mouvement là où ça coince
Management de transition
Vacance de poste, changement de direction, réorganisation… un cap à franchir sans rupture, tout en préservant la dynamique des équipes.
Objectif
Assurer la continuité, sécuriser les équipes, initier une dynamique constructive.
Approche
Une présence active sur le terrain : diagnostic de la situation, encadrement opérationnel, soutien aux équipes.
J’apaise, je structure, je prépare la suite.
Pas une mission d’intérim, mais un appui incarné pour tenir la ligne et enclencher la transformation.
Ateliers
sur mesure
Un besoin ciblé : réengager une équipe, faire évoluer une posture, sortir d’une impasse.
Objectif
Créer un déclencheur, faire émerger une prise de conscience, relancer une dynamique.
Approche
Des formats courts, pensés sur-mesure, pour répondre à une problématique concrète.
Exemples :
• Posture managériale : passer du mode réaction à une posture claire et assumée
• Cohésion d’équipe : réaligner autour d’une direction commune
Un appui ciblé pour remettre du mouvement là où ça bloque.
Interventions en CODIR
Quand il faut sortir du pilotage quotidien pour réinterroger le cap, la cohérence ou la manière de décider ensemble.
Objectif
Travailler la vision, fluidifier les décisions, retrouver une direction commune.
Approche
Un dialogue stratégique, ancré dans le réel, soutenu par les outils du coaching.
Ni animation, ni conseil théorique, mais une posture d’écoute, de questionnement et de cadrage.
Je facilite l’expression des tensions, la clarté des décisions, et le retour à une dynamique alignée.